EGround
Редактор
- Сообщения
- 68.733
- Реакции
- 289
Складчина: Мастерская управленческих решений [Тариф Участие + материалы] [Олег Замышляев, Алексей Михайлов, Елена Дорфман]
3 вызова, с которыми сталкивается каждый руководитель прямо сейчас – и конкретные инструменты для каждого.
Зачем мы это делаем:
Мы спросили 200+ руководителей из 28 компаний о том, что сейчас мешает им работать эффективно. За разными формулировками чаще всего стояли одни и те же три вызова:
- Как принять решение, когда данных и ресурсов не хватает?
- Что делать, если план сломался на середине или все решения исчерпаны?
- Как вовлекать команду в сложные решения, говорить неудобную правду и не разрушить отношения?
Поэтому вместо очередной конференции с докладами мы собрали НЕконференцию: три трека, практические мастерские – каждая с конкретным инструментом, который можно забрать и применить в своей работе.
В основе каждой мастерской – три вопроса: что сейчас важнее всего в этой теме, какие инструменты работают на практике, и как развивать это направление дальше
О чем будем говорить:
Трек 1. Принимать решения при нехватке данных:
Что делать, когда одного опыта и интуиции уже недостаточно, чтобы решение было верным.
- Как совмещать классические модели принятия решений с ИИ – усиливать суждение, а не заменять его
- Как использовать ТРИЗ для управленческих задач, когда стандартные решения не работают
Трек 2. Действовать по-новому, когда старое перестало работать:
Как увидеть ограничения привычного мышления и научиться действовать увереннее в условиях неопределенности.
- Управленческая импровизация: 3 навыка, которые помогают видеть возможности там, где другие видят тупик
- Репаттернинг привычек: нейробиология автопилота и приемы смены мыслительных паттернов – своих и команды
Трек 3. Доносить решения и вовлекать команду в их реализацию:
Как превращать непростые решения в понятные команде действия – через качественную коммуникацию, а не одностороннее объявление.
- Ассертивность: как отстаивать позицию и договариваться, чтобы решение приняли, а не саботировали
- Сложные разговоры с сотрудниками: как каскадировать непопулярные решения так, чтобы команда осталась вовлеченной
Что вы заберете:
Для HR и L&D:
- Актуальную картину: что сейчас реально волнует руководителей и с какими вызовами они сталкиваются каждый день
- Инструменты и подходы к развитию по каждому направлению, которые уже проверены на практике
- Логику для планирования программ развития – на какие направления делать ставку в следующем периоде
Для руководителей:
- Конкретные инструменты по каждому из трёх треков – то, что можно применить уже в понедельник, без раскачки
- Ответ на вопрос: «Что я могу сделать прямо сейчас, не дожидаясь бюджета на обучение?»
- Демо-доступ к платформе управленческих практик – чтобы не останавливаться на одном дне, а продолжать применять инструменты после конференции
Программа:
Трек 1. Принимать решения при нехватке данных:
Слепое пятно решений: как находить работающие идеи, когда очевидное уже перепробовано (Олег Замышляев):
- Почему первое пришедшее в голову решение – почти никогда лучшее, и какие 3 типа решений системно упускают руководители
- Модель OMS: как искать нетривиальные решения (Original), вспоминать забытые и потерянные (Missed), и не бояться неудобных, но эффективных (Suppressed)
- Как использовать диалог с ИИ, чтобы расширять поиск решений и видеть углы, которые сам не заметил – без замены собственного суждения
ТРИЗ в эпоху ИИ: как находить сильные и нестандартные решения (Елена Дорфман):
- Почему принятие решений нельзя полностью передать искусственному интеллекту
- Как три базовых принципа ТРИЗ – идеальный конечный результат, разрешение противоречий и ресурсный анализ – расширяют пространство вариантов
- Как вопросы и 42 приема ТРИЗ помогают находить нестандартные решения
- Почему креативное и нестандартное мышление – это навык, который можно развивать
Трек 2. Действовать по-новому, когда старое перестало работать:
Лидерское мышление: как включить его в себе, а не только менять поведение (Алексей Михайлов):
- Почему набор управленческих действий и приемов не делает из руководителя лидера — и в какой именно момент происходит настоящий выбор
- Чем мышление лидера принципиально отличается от мышления руководителя: системность, чуткость к слабым сигналам, способность создавать реальность для команды, а не реагировать на нее
- Инструмент самодиагностики «МРТЭ лидера» – 12 вопросов, которые за 5 минут покажут, где у вас реальный сдвиг в мышлении, а где все еще имитация действием
Репаттернинг привычек: как перепрошить мышление лидера и команды во времена перемен (Юрий Юрин):
- Почему в стрессе руководитель откатывается к старым паттернам, даже когда осознанно понимает, что они не работают, и как устроена эта «петля привычки» в мозге
- Как поймать момент, когда вы проваливаетесь в автоматическую реакцию, и заменить старый паттерн на новый – по конкретной формуле, а не по решимости «начать с понедельника»
- Как менять привычные паттерны не только у себя, но и в команде – через среду и ритуалы, а не через новые регламенты, которые никто не соблюдает
Управленческая импровизация: как принимать решения и действовать, когда план перестал работать (Юрий Богданчиков):
- Чем импровизация отличается от хаоса: система принципов вместо паники
- Гибкость мышления – быстро менять подход, когда меняются условия
- Работа с неопределенностью – двигаться без полной информации
- Создание возможностей – видеть варианты там, где другие видят ограничения
Трек 3. Доносить решения и вовлекать команду в их реализацию:
Ассертивность как управленческий навык: как отстаивать позицию без конфликта и сохранять сотрудничество (Екатерина Нечай):
- Почему в сложных разговорах мы отказываемся от своей позиции
- Чем ассертивность отличается от пассивности и давления
- Как доносить свою точку зрения так, чтобы вас услышали
- Алгоритм – как отстаивать позицию без конфликта – и готовые формулировки фраз для сложных разговоров
Непростые разговоры: как говорить с сотрудниками о сложном (Елена Хусид):
- Как начать разговор, чтобы вас услышали, а не защищались, и где грань между честностью и модной (сегодня) токсичностью
- Три типа сложных разговоров и почему к каждому нужен свой подход
- Алгоритм, который помогает пройти от напряжения к решению
- Что делать с собственным страхом и сопротивлением (своим и собеседника)
Эксперты:
- Олег Замышляев
Основатель HR консалтинга Mozlab.ru, сервиса для принятия решений tellsy.pro, автор фреймворка AI DRIVE - Алексей Михайлов
Ведущий тренер, автор и методолог очных и онлайн сессий, Mini-MBA «Фасилитация, модерация и стратегические коммуникации». Провел 500+ сессий и дискуссий для компаний из различных секторов экономики - Елена Дорфман
Тренер-эксперт, фасилитатор, MBA Executive, MBA в области стратегических коммуникаций, Ментор, Профессор Центрального Университета - Юрий Юрин
Бизнес-тренер с опытом более 20 лет в сфере обучения и развития персонала всех уровней: от специалиста до ТОП-менеджмента. Эксперт в области личной эффективности и конструктивной коммуникации. - Юрий Богданчиков
Бизнес-тренер, фасилитатор стратегических сессий, сооснователь тренингового центра «Эгида», основатель школы импровизации. - Екатерина Нечай
Методолог обучающих программ и модератор больших групп. Более 20 лет разрабатывает программы под задачи бизнеса - Елена Хусид
Бизнес-тренер, фасилитатор и модератор больших групп, эксперт по вовлекающему лидерству, управленческим навыкам и коммуникациям
Тариф Участие + материалы
- Запись всех сессий и презентации спикеров с раздаточными материалами – чтобы вернуться к инструментам в удобное время
Цена 1800 руб.
